Les 5 meilleurs outils de gestion de projet

Pourquoi utiliser un outil de gestion de projet ?

La gestion de projet est difficile, il existe de nombreux facteurs pouvant aboutir à l’echec d’un projet comme le manque de communication et de visibilité.
Un projet classique implique 3 parties : le client – le(s) responsable(s) de projet et l’équipe. Si la communication se fait mal entre ses 3 parties, c’est l’echec assuré. Non, la communication top-bottom ne se fait pas naturellement, et le transfert d’email n’est en aucun cas le bon moyen de s’assurer que les informations arrivent en temps voulu et correctement au(x) bon(s) destinataire(s).
Si vous ne voulez pas passez pour un(e) amateur avec vos forwards d’email, découvrez notre séléction des meilleurs outils de gestion de projets :

Les meilleurs outils de gestion de projet

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Basecamp

Personnellement, il s’agit de mon outil préféré. Basecamp possède une interface moderne et les fonctionnalités essentielles pour assurer une bonne communication entre les membres d’un même projet.

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Asana

Asana combine des éléments de gestion de projet, de stockage de fichiers et de collaboration et aide à gérer des projets au sein d’une équipe sans avoir recours au mail (yayyyy)
Asana
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Jira

L’un de mes préférés pour tout ce qui a trait au développement. JIRA est un logiciel de suivi des problèmes et des bugs multiplateformes doté de fonctions et de fonctionnalités avancées de gestion de projet.
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Notion

Notion vous donnera une vision complètement différente de la gestion de projet. Il aide à planifier et à discuter des projets, à tout partager avec l’équipe et à faire le suivi de toutes les idées.
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Trello

Trello est connu pour son tableau de bord en forme de carte qui permet de visualiser les tâches d’un projet et de gérer des tâches quotidiennes courtes et rapides.
C’est un outil très performant, avec une version gratuite.
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Conclusion

Cette liste est non exhaustive, il existe encore bien d’autres outils de gestion de projet, plus ou moins complexes ou spécialisés.
Mais dans tout les cas, vous ne devriez pas vous en passez. Vous pourrez ainsi maximiser les performances de vos équipes et donc une augmentation de votre efficacité et du bien-être au travail de vos employés ou collaborateurs. Il n’y a que des avantages à ne pas se contenter de faire des forwards d’emails.